獵藥人系列 | 邦耀生物王小晨：加強(qiáng)臨床體系建設(shè)，提升國際化合作溝通
獵藥人專刊是由獵藥人俱樂部與E藥經(jīng)理人聯(lián)合出品，將定期就醫(yī)藥行業(yè)高度關(guān)注的熱點(diǎn)問題發(fā)揮媒體優(yōu)勢進(jìn)行調(diào)查與分析，以推動中國創(chuàng)新藥行業(yè)健康發(fā)展。第三期調(diào)研主題為“臨床試驗的功法與魔法”，通過訪談創(chuàng)新藥企創(chuàng)始人、CEO、CMO等，解析Biotech在新周期中的差異化競爭力構(gòu)建，敬請持續(xù)關(guān)注！
Q：你為何會選擇從事臨床開發(fā)相關(guān)的工作？選擇加入邦耀生物的原因是什么？
Q：目前邦耀生物已經(jīng)有三個項目產(chǎn)品取得國內(nèi)IND，進(jìn)入到注冊臨床階段，像BRL-101和BRL-201前段時間也都取得了不錯的臨床進(jìn)展，在這些臨床試驗中，邦耀生物與細(xì)胞治療領(lǐng)取其他的產(chǎn)品相比，在方案設(shè)計上有哪些異同？這其中的考量是什么？
Q：邦耀生物的管線還沒有走到商業(yè)化的階段，目前行業(yè)內(nèi)有一個現(xiàn)象，大家在臨床試驗的早期就要考慮商業(yè)化的問題，內(nèi)卷很嚴(yán)重，在商業(yè)化方面，邦耀是怎么考慮的？對于細(xì)胞治療產(chǎn)品的商業(yè)化內(nèi)卷你怎么看待？
Q：作為公司的臨床開發(fā)負(fù)責(zé)人，需要承擔(dān)的職責(zé)有哪些？與各個部門的銜接與配合是如何體現(xiàn)的？
Q：近兩年，出現(xiàn)了創(chuàng)新藥企的首席醫(yī)學(xué)官或者臨床運(yùn)營負(fù)責(zé)人被“瘋搶”的現(xiàn)象，您認(rèn)為這種現(xiàn)象會持續(xù)下去嗎？這一類的崗位應(yīng)該具備哪些核心能力？
Q：很多藥企的首席醫(yī)學(xué)官都有醫(yī)生的從業(yè)經(jīng)歷，結(jié)合過往的工作經(jīng)歷，你認(rèn)為在角色轉(zhuǎn)變的過程中應(yīng)該有什么樣的轉(zhuǎn)變？
Q：在Biotech、Bigpharma和MNC這些不同類型的企業(yè)之間，對于臨床開發(fā)負(fù)責(zé)人核心能力的要求有什么不同？
Q：近兩年，中國創(chuàng)新藥企在臨床實驗方案設(shè)計等很多綜合能力上經(jīng)歷了從模仿到跟進(jìn)再到差異化創(chuàng)新的成長過程，如果把目光放到整個中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)上去做一個評價，你覺得中國臨床實驗的綜合能力上面有哪些是值得可圈可點(diǎn)的？還有哪些部分在未來一段時間內(nèi)待提高？
王小晨
邦耀生物臨床副總裁
關(guān)于獵藥人俱樂部
獵藥人俱樂部作為醫(yī)藥行業(yè)多元化的媒體分享平臺，我們懷著“做醫(yī)藥人的靈感迸發(fā)地”的初衷，秉承“創(chuàng)新、交流、共享”的理念，營造輕松、愉悅、自由、開放的藝術(shù)文化氛圍，組織策劃碰撞靈感、激發(fā)創(chuàng)新的話題活動，匯聚志趣相投的新藥研發(fā)創(chuàng)業(yè)者、投資者、研發(fā)人員及醫(yī)藥行業(yè)精英，分享經(jīng)驗，共享資源。獵取醫(yī)藥洞見，捕獲多元靈感 ，讓醫(yī)藥人的真知灼見有地可棲。